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保安押運隊伍建設(shè)的好壞、素質(zhì)如何、能力和作用發(fā)揮得怎樣，直接決定著保安押運工作的質(zhì)量和水平，直接關(guān)系到保安押運事業(yè)的興衰成敗。因此，適應(yīng)時代要求，推進保安押運行業(yè)發(fā)展，提高押運服務(wù)質(zhì)量是保安押運業(yè)的當務(wù)之急。

嚴抓管理教育

保安押運工作的執(zhí)行者是守押隊員，要保證押運工作的安全性，“人” 是第一因素，因為在實施保安押運工作的過程中，很多細節(jié)性工作要依賴于保安守押人員的責任心來完成，而這些關(guān)乎守押工作質(zhì)量的細節(jié)性工作又是無法量化考核的，這就要求我們必須加強對人員的教育管理。

一、嚴把人員入口關(guān)。選人是個首要問題，這一關(guān)把不好就會埋下不安全隱患。招錄隊員必須嚴格按照上級規(guī)定的標準，必須經(jīng)過嚴格的資格審查，切實把政治上可靠，道德品質(zhì)良好，身體素質(zhì)過硬，勇于吃苦、熱愛這項工作的同志選進來，決不能照顧人情關(guān)系，以確保隊伍的純潔。隊員選拔要以部隊退伍軍人為主，非特殊情況不招錄戶籍不在本地的隊員，同時要嚴格落實家庭親屬擔保制度。并且要求對初任人員，給予一定時間的適應(yīng)性訓(xùn)練，在此期間對他們進行實際考察，對于不適應(yīng)從事押運工作的人員，要在耐心細致地做好他們思想工作的同時，及時勸離出保安押運隊 伍。

二、嚴抓思想教育關(guān)。我們每個人都是在經(jīng)常的學(xué)習教育中不斷提高和成長進步的。忽視經(jīng)常性的思想教育就容易出問題，特別是守押隊員都比較年輕，正處于思想活躍的不穩(wěn)定階段，必須堅持不懈地進行經(jīng)常性的教育，打牢思想基礎(chǔ)。要嚴格落實學(xué)習教育、思想?yún)R報制度。要進行愛崗敬業(yè)、責任意識、遵紀守法、廣交朋慎交友、團結(jié)友愛、互幫互助等多方面的教育。同時結(jié)合當前保安人員多為退伍軍人，共產(chǎn)黨員比例較大，積極在企業(yè)內(nèi)部組建黨支部，定期進行黨性教育，定期召開黨員組織生活會，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，通過召開座談、交流會、茶話會等形式，積極掌握員工的思想動態(tài)，幫助他們解決思想上、工作上、生活上的實際困難。逐步增強企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工的集體榮譽感。

教育還要堅持有針對性，隨機性，增強時效性和有效性。了解掌握實際情況，是做好針對性教育的前提，要注意觀察、分析全面掌握各方面的情況，注意了解每名隊員的社會交往圈，掌握好工作時間外的活動情況，落實隊員思想分析制度，把握每個人的思想動態(tài)，使教育有的放矢，發(fā)揮作用。教育要采取靈活多樣的形式和方法，區(qū)別不同情況，采取集中與個別談心相結(jié)合，批評與表揚相結(jié)合等多種形式方法。同時還要隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時進行教育，隨時解決問題，不能等到問題多了再搞大教育，要進行一時一事的教育，堅持執(zhí)行任務(wù)前、中、后的教育，把教育貫穿到執(zhí)行任務(wù)的全部過程中，要注意發(fā)揮班組長和思想骨干小教員的作用， 以增強教育的普遍性，切實把隊員的思想基礎(chǔ)打牢。

三、堅持人性化管理。由于保安服務(wù)工作的特殊性，保安押運員工作條件相對比較艱苦，生活比較單一，為此各級管理層必須增強關(guān)心隊員、愛護隊員、體諒隊員、幫助隊員的意識，要把管理教育與關(guān)愛有機結(jié)合起來。要完善隊員的社會保障和保險制度，逐步提高待遇，把隊員當作親人看待，多關(guān)心、多幫助，少批評、少指責。要經(jīng)常了解他們家庭和個人的實際困難，努力幫助他們解決問題，盡量為他們多辦實事、好事。對于隊員 自身的缺點和錯誤，既要嚴肅批評，更要動之以情，曉之以理，給隊員心中添一份溫暖，使他們保持良好的心 情和昂揚向上的精神狀態(tài)，以增強他們的工作熱情，時刻注意安全責任意識，消除各種不安全因素，確保不發(fā) 生問題。

嚴抓制度落實

沒有規(guī)矩，不成方圓。完善的制度是做好各項工作的前提和保證。要保證押運工作的安全，嚴明組織紀律，嚴格落實各項制度更是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。各項規(guī)章制度都是實踐經(jīng)驗的結(jié)晶，只有嚴格細致的落實制度，才能使工作規(guī)范有序，才能保證押運工作安全高效。沒有制度的約束，行為就不規(guī)范，標準就不統(tǒng)一，押運隊伍 就會出現(xiàn)一盤散沙，各行其是，違規(guī)操作的現(xiàn)象，押運隊員自身就很容易出現(xiàn)問題。因此必須著力抓好制度落 實，打牢安全的基礎(chǔ)。

落實制度要堅持從嚴從細不走樣，不能憑想當然辦事，不能輕視細微方面，心存僥幸心理。從各地發(fā)生的問題看，制度落實不到位、不嚴不細，都是一個重要原因。因此在押運隊伍管理方面仍然要做到嚴格實施軍事化管理，制定詳實的押運員日常工作、學(xué)習、生活作息制度、管理制度、押運操作規(guī)程制度等。建立健全獎勵機制，對在工作中有突出表現(xiàn)的、業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)良的、保障安全措施得力的、愛惜公物節(jié)約耗費的要給予適當?shù)木窈臀镔|(zhì)上的獎勵。對于出現(xiàn)嚴重問題的，要做到不姑息，不遷就，堅持一票否決；更要強化監(jiān)督機制，如定期不定期對上崗人員、留守人員、日常管理制度的貫徹落實情況進行檢查、監(jiān)督和講評；實地跟車、跟人，對通訊暢通保障、車輛行駛速度、接送款手續(xù)履行、押運員站位警戒、槍彈裝備出入庫房各環(huán)節(jié)進行考核，提出優(yōu)化工作目標的意見和建議，對暴露出來的問題，立即解決，不留隱患。使每個人都在制度的管理和約束之下，時刻事事都按規(guī)章辦，形成相互監(jiān)督管理、自我管理、自我約束的良好風氣，營造一個積極向上，緊張團結(jié)的工作和學(xué)習氛圍，使押運 工作朝著靠制度管人、靠制度用人、靠制度激勵員工的積極性和創(chuàng)造性的方向發(fā)展。

嚴抓技能培訓(xùn)

押運工作本身就是一項高風險工作，它對守押隊員的自身素質(zhì)也有著較高的要求。要求守押隊員必須身體素質(zhì)過硬，業(yè)務(wù)本領(lǐng)過強。較強的業(yè)務(wù)技能是用辛勤汗水換來的，嚴訓(xùn)才能出精兵。因此，必須重視崗位技能的訓(xùn)練。

首先加強守押隊員崗前和在崗培訓(xùn)。第一，上崗培訓(xùn)：要求在公司的統(tǒng)一組織下，根據(jù)保安金融押運守護工作的特點，結(jié)合初任人員自身的實際情況制定詳細的初任培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)主要應(yīng)該針對保安人員的政治素質(zhì)、法律素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、軍事素質(zhì)的提高全面展開。如隊列、體能、擒敵、使用衛(wèi)生消防常識、押運業(yè)務(wù)理論、執(zhí)勤動作和處置突發(fā)事件等課程，著重在持槍技能、執(zhí)勤動作上下功夫。培訓(xùn)完之后， 應(yīng)由主管部門對初任人員進行集中、統(tǒng)一的考試、考核，對合格的人員頒發(fā)統(tǒng)一制作的《保安從業(yè)人員資格證書》，相關(guān)人員憑此證方能上崗。第二，在職培訓(xùn)：要求企業(yè)定期對保安押運人員進行相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，每年由行政主管部門對在崗人員進行年度考試、考核。凡是考試、考核不合格的，給予一次補考、補測機會，對仍不合格的人員將及時辭退出保安押運隊伍。

再就是正確處理訓(xùn)練與實戰(zhàn)的關(guān)系，堅持練為戰(zhàn)，杜絕練為看，一切訓(xùn)練必須著眼于安全完成任務(wù)。經(jīng)常性 地組織押運隊員開展各種處置突發(fā)事件模擬演練，提高守押隊員處置突發(fā)事件的能力，提高團隊協(xié)作能力和戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)，通過嚴格的技能培訓(xùn)，切實提高守押隊員的崗位技能，真正做到“練精兵、強素質(zhì)，重形象，保安全。”

嚴抓硬件建設(shè)

工欲善其事，必先利其器。完善的硬件裝備，是做好押運安全工作必不可少的前提保障。

首先，提高武器裝備性能。各保安押運企業(yè)對于配備的有些不適應(yīng)于保安押運工作并存在嚴重的安全隱患等問題，應(yīng)該在保障安全的前提下，積極向主管部門反映情況，爭取問題的合理、妥善解決。同時應(yīng)該加大投入，對落后、老化、甚至存在嚴重安全隱患、嚴重危及人民群眾和保安人員以及客戶生命財產(chǎn)安全的武器裝 備，進行及時更新。

其次，提高押運車輛的安全性能。目前保安金融押運的主要交通工具是押運車。押運車的安全與否，直接關(guān)系到押運安全。企業(yè)應(yīng)該加大這方面的投入力度，努力提高押運車的防彈防爆性能和安全行駛性能。第 一，及時更新報廢的押運車輛；第二，企業(yè)積極配合行政主管部門定期對押運車輛進行統(tǒng)一的安全性能檢測，對安全性能不達標的車輛嚴禁上路、嚴禁執(zhí)行押運任務(wù)，定期對車輛進行檢修維護，嚴禁帶“傷”帶“病”的押運車“上崗”。第三，加大對通訊安全的投入。根據(jù)押運工作的相關(guān)規(guī)定，運鈔車必須配備先進的監(jiān)控、對講和GPS車載系統(tǒng)，采用安全性能更強的通訊手段，使所有車輛和金庫在運行 過程中始終處于聯(lián)絡(luò)監(jiān)控狀態(tài)，做到安全、保密、快捷、高效，真正做到“動有所控，靜有所管”。

注重聯(lián)系溝通

廣大的金融單位是保安公司為之服務(wù)的客戶群體，守護押運安全是保安公司與服務(wù)單位共同的責任和目標，只有雙方共同重視和參與才能實現(xiàn)。因此，必須重視與金融部門的聯(lián)系與溝通。充分發(fā)揮他們的指導(dǎo)、監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)自身的問題，使守押工作置于多方面全時空的監(jiān)督管理之下。要堅持每月召開 一次聯(lián)席會議，分析問題，虛心聽取業(yè)務(wù)單位的意見，發(fā)揮“旁觀者”的作用，使業(yè)務(wù)單位真心實意地關(guān)心幫助企業(yè)的工作，把責任與安全意識融為一體，同心同力，確保安全高效完成任務(wù)。同時還要密切與公安機關(guān)溝通，及時了解金融單位周邊的社會治安情況，及時收集典型案例，認真研究各時期金融犯罪的特點和規(guī)律，及時采取應(yīng)對措施，確保金融押運安全。