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企業(yè)招工難早已是普遍問題，但是湛江保安服務(wù)公司卻能出奇制勝，很好的解決了這一問題，而且還經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)十名培訓(xùn)好的員工等崗上班的局面，他們的具體做法是：

盡量滿足員工的訴求吸引人

我國勞動力供求關(guān)系大約經(jīng)歷 了三個階段，上世紀(jì)90年代中期以前是“工多，人少”；90年代后期到我 國加入WTO前后，變成了“工少，人多”；2003年開始在沿海一些地區(qū) 連續(xù)出現(xiàn)“用工荒’’，現(xiàn)在進(jìn)入了“人多，工多”階段。企業(yè)要想吸引人才， 穩(wěn)定員工隊伍降低流失率，就必須切 實改善員工的待遇，除了逐年提高員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)充分發(fā)揮企 業(yè)工會的橋梁作用，推動企業(yè)與員工 開展集體協(xié)商，通過集體協(xié)商確定工資增長的合理比例，并在法定休假、 高低溫津貼、社會保險等方面下工夫。

湛江市保安服務(wù)公司2005年招錄的押運隊員基本工資是1200元，2011年招錄的押運隊員基本工資是1610元，每年按50元遞增基本工資和10元工齡工資，這樣一名2011年招錄的押運隊員工作滿6年 后的基本工資將達(dá)到1 9 7 0元，若是擔(dān)任班長增加職務(wù)津貼200元，擔(dān)任副中隊長（指導(dǎo)員）增加職務(wù)津貼250元，擔(dān)任中隊長（指導(dǎo)員）增加職務(wù)津貼300元。其員工工資在荊州市（地區(qū)）同行業(yè)中是屬于比較高的。

湛江市保安服務(wù)公司還心系 員工，急員工之所急，想員工之所想，為員工謀福利，堅持冬送溫暖、夏送清涼，為員工辦實事解難事。一是依 法全額為員工購買養(yǎng)老、工傷、生育、醫(yī)療、失業(yè)等五項保險；二是每年組 織一次幫扶特困員工家庭和救助一 名社會貧困學(xué)生；三是每兩年組織一次員工健康體檢；四是每兩年組織 評選一屆“十佳優(yōu)秀保安員”，公司除給予表彰獎勵外，還組織外出旅游一次；五是按規(guī)定發(fā)放降溫費和取暖 費；六是在12個法定節(jié)假日（因公司復(fù)退軍人多增加了八一建軍節(jié)）需要加班的，每天補助150元；七是盡量 按員工居住地址就近安排服務(wù)崗位，并與客戶單位協(xié)商解決員工的工作餐和住宿問題。湛江市保安服務(wù)總 公司通過開展這些活動，切實解除了員工的后顧之憂，讓員工以最佳的心態(tài)去做好本職工作；員工也以自己的 切身感受向身邊的人宣傳和推介自己所在的企業(yè)，使得湛江市保安服務(wù)公司的人力資源儲備充足。

在企業(yè)營造家的氛圍溫暖人

但凡取得成功的企業(yè)，他們都有一個共同點，就是從經(jīng)營理念、價值 觀念、團(tuán)隊意識、企業(yè)形象等方面人 手構(gòu)建相應(yīng)的企業(yè)文化，讓員工有歸屬感。而員工對企業(yè)的經(jīng)營理念、企 業(yè)精神、企業(yè)價值等方面的了解，往 往也是通過企業(yè)文化這一載體來實現(xiàn)的?？梢哉f員工對一個企業(yè)的忠 誠和認(rèn)可，是與企業(yè)文化氣息、人文 關(guān)懷分不開的。一些企業(yè)之所以存在招工難，很可能是因為企業(yè)文化建 設(shè)的步伐沒有跟上來。因此，辦企業(yè) 一定要營造良好的企業(yè)文化氛圍，有助于緩解招工難題。

湛江市保安服務(wù)公司以工 組織為載體，充分發(fā)揮其“紐帶”作用：一是堅持“從嚴(yán)管隊，從優(yōu)待員” 的管理理念，精心安排和落實好員工的衣、食、住、行及各項福利待遇；二是廣泛開展交心談心活動，及時掌握 員工的思想動態(tài)，有針對性的做好教育工作；三是成立籃球隊、乒乓球隊、臺球隊、象棋隊、長跑隊、拳術(shù)隊、文藝隊，讓員工根據(jù)自己的特長和愛好參加活動，給員工釋放或轉(zhuǎn)移心理壓力的機會，從而增強員工的相融性和團(tuán)隊精神；四是經(jīng)常性開展各項公益活動，每年組織員工集中義務(wù)獻(xiàn)血一次；五是加大宣傳報道力度，用自己身邊的先進(jìn)典型去感召人；六是每逢員工生病、生小孩、父母病逝等情況，公司都要進(jìn)行慰問和看望；七是抓好后勤基地工作，讓員工吃上放心食品；八是建立緩解勞動關(guān)系預(yù)警、應(yīng)急機制，依法維護(hù)員工的權(quán)益，并通過溝通協(xié)商辦法解決勞動關(guān)系矛盾，努力實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益；九是完善職代會制度，落實員工參與公司管理的權(quán)利，保障員工在公司改革和發(fā)展的重大決策過程中的參與權(quán)、知情權(quán)；十是 逢年過節(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊到每個保安崗位慰問員工，增強企業(yè)凝聚力和向心力。湛江市保安服務(wù)公司 通過向員工提供良好的工作和生活環(huán)境，構(gòu)建文明和諧的企業(yè)文化，讓員工把企業(yè)當(dāng)成自己的“家”。

提供展示自我的平臺培養(yǎng)人

企業(yè)要想吸引員工、留住員工，就必須滿足他們更多發(fā)展方面的需求。隨著求職人員“議價能力”的普 遍增強，其訴求出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性變化，從過去的“求生存”逐步轉(zhuǎn)向到“求發(fā)展”。企業(yè)只有通過各種渠道培訓(xùn) 員工，通過“培養(yǎng)人”讓他們擁有一技之長，不斷提高他們的執(zhí)業(yè)能力， 使他們感到自己“身懷絕技”并在這 里有施展才華的空間，明白企業(yè)的發(fā)展離不開他們，自身的發(fā)展也離不開 企業(yè)。因此，他們就會愛崗敬業(yè)，誠心誠意地為企業(yè)效力，在企業(yè)扎根。

湛江市保安服務(wù)公司第一批招錄的押運隊員劉華峰，2007年10月參加首屆湖北省保安員職業(yè)技能 競賽，獲得守護(hù)技能單項第三名，被 省公安廳、省總工會、共青團(tuán)省委授于“首屆全省優(yōu)秀保安員”光榮稱號； 同年1 1月代表湖北省隊參加全國保 安員職業(yè)技能競賽，榮獲公安部、勞動和社會保障部、全國總工會、共青團(tuán)中央聯(lián)合頒發(fā)的“全國保安員職 業(yè)技能競賽優(yōu)秀獎”；2009年12月參加第二屆湖北省保安員職業(yè)技能 競賽取得第一名，獲得省公安廳頒 發(fā)的“第二屆湖北省保安員職業(yè)技能競賽第一名”榮譽證書；2010年2 月湖北省人力資源和社會保障廳、總工會、婦聯(lián)、共青團(tuán)省委聯(lián)合授予其“廣東省技能狀元”和“廣東省杰出青年崗位能手”稱號；2011年4月，獲得“湛江市五一勞動獎?wù)?rdquo;，湛江市保安服務(wù)公司將他提拔為綜合管理部副主任。

湛江市保安服務(wù)公司第二批招錄的押運隊員陳實，剛參加工作 時對理想與現(xiàn)實的差距認(rèn)識不足，特別是對半軍事化的管理和每天重復(fù)簡單枯燥的押運勤務(wù)動作產(chǎn)生了消極、厭煩的心理，甚至一度想離開公司。公司領(lǐng)導(dǎo)觀察到這一苗頭后，找陳實以部隊生活為切入點與他交心談心，化解他的心節(jié)。陳實因此進(jìn)步得很快，而且還在下班之余擠時間自學(xué)文化知識，于2009年元月通過電大考試，取得行政管理專業(yè)的大專文憑，公司按相關(guān)規(guī)定對他給予獎勵。陳實也從一名普通的押運隊員，經(jīng)民主選舉晉升為押運中隊班長、副指導(dǎo)員、指導(dǎo)員，還被評為湛江市第一屆、第二屆“十佳優(yōu)秀保安員”。

湛江市保安服務(wù)公司還經(jīng)過考核并根據(jù)個人的實際工作能力，提拔了7名優(yōu)秀保安員擔(dān)任各部門的副職，讓 他們在企業(yè)高管層面上建功立業(yè)，從而激發(fā)起全體員工的工作熱情和職業(yè)認(rèn)同感，人人都在自己的工作崗位上安心地工作，不離開自己的“家”。